AHP offre a imprese private consulenza completa e supporto in tutte le transazioni relative al cambio di proprietà oppure alla fusione di una società. In tal caso verranno risolti da AHP, secondo le richieste del committente, o seguenti compiti singoli:

 

 

Compravendita di imprese

 

• Identificazione dell’impresa obiettivo
• Colloquio con l’impresa e con il suo proprietario
• Accordo di un’intesa riservata (dichiarazione di segretezza) e di una letter of intend
• Stesura di Due Diligence
• Analisi e strutturazione dei risultati del Due Diligence per la preparazione della transazione e per valutazione
• Contrattazione del prezzo
• Conclusione del contratto

 

Accesso ad inventori stranieri

 

• A causa delle forti attività economiche estere e del legame delle attività MeA con la nostra rete di competenza siamo in grado di procurare ai nostri clienti un accesso veloce, affidabile ed efficiente verso gli inventori stranieri e finanziatori.
• Esiste anche la possibilità di impiegare la nostra rete di competenza per la scelta ed identificazione di imprese obiettivo all’estero.

 

Organizzazione di Joint Ventures

 

• Joint Ventures offrono a partners diversi la possibilità di cooperare e quindi usufruire di un’unità autonoma – la Joint Venture.
• Durante l’organizzazione de tali imprese, già nella fase di fondazione, si commettono spesso errori che derivano da un insufficiente accordo sui fini strategici dei partners, da una diversa visione della concorrenza e dal valore aggiunto in collegamento con la forte autonomia della Joint Venture.
• AHP sostiene perciò l’impresa dall’idea della fondazione di un’impresa con compartecipazione fino al lavoro coronato da successo sui relativi mercati di destinazione.
• AHP analizza per i committenti le forze e debolezze dei progetti, bilancia gli obiettivi strategici dei partners, identifica il potenziale di mercato del prodotto, accompagna il controllo dei rischi e costi e sostiene durante il necessario accomodamento di interesse tra i partners e la Joint Venture.

 

Successione dell’impresa/ Cambio di generazione

 

• Ogni anno per un grande numero soprattutto di medie imprese si presenta il problema della successione nell’impresa. Qui esistono le possibilità di cedere l’impresa dentro la famiglia di continuare a condurre l’impresa con una direzione adatta o di vendere l’impresa. La decisione su quali vie sia meglio seguire richiede una pianificazione a lungo termine, preparazione e fissazione degli obiettivi che non  deve essere sottovalutata.
• Punti fondamentali del lavoro di AHP sono in particolare:

• Provvedimenti di indagine e stesura della progettazione e obiettivi del proprietario
• Accompagnamento del proprietario nella ricerca di una decisione per regolare la variante da mettere in atto del successore dell’impresa.
• Assistenza per regolare la successione dell’impresa dentro la famiglia.
• Ricerca di management adatto o di un acquirente dell’impresa, se richiesto.
• Sostegno per il trasferimento dell’impresa al successore prescelto.
• Accompagnamento dopo l’avvenuta cessione dell’impresa per assicurare la continuità dell’attività commerciale.

 

AHP per i compiti soprannominati raggruppa ogni volta un team di specialisti e assicura uno svolgimento veloce e senza problemi delle relative attività commerciali MeA per mezzo del coordinamento trascendente entro la rete di competenze. Maggiori informazioni sul management AHP per le successioni:

Contattare: Dr. Michael Hahn, Stefan Peikert e anche Dr. Uwe Arnold